EPC总承包模式在绿色油墨工厂建设中的应用  

EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾。

   一、形势背景

1. 物竞天择，适者生存，当前穹顶之下雾霾   PM2.5、全球暖化等环境问题围绕着人们的健康，可持续的绿色消费已成为发展趋势。

2. 中国经济进入从高速增长转为中高速增长的新常态，在结构上体现为经济结构优化升级，在动力上从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。

2. 在此背景下，中国政府提出了“中国制造2025”的规划纲要，力图通过创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，推动产业结构向中高端迈进，加快从制造大国向制造强国的转变。

   二、上海诺辉智能科技有限公司

上海诺辉智能科技有限公司位于国际金融中心：中国上海

公司技术研发能力全面，其创业团队具有近20年行业经验和技术积累，为更好的服务市场，注资1000万元，成立上海诺辉智能科技有限公司，对于流体、粉体输送设备研发、制造，通过实践不断推陈出新，为精细化工、涂料、胶粘剂、农药和新能源材料等领域提供全面的设备和技术解决方案；通过多年为客户致诚的服务、在市场和资源整合方面的沉淀和技术积累，可为您量身定制各种智能化成套设备。上海诺辉集研发、设计、生产、现场安装调试、售后服务、后续改造于一体，为用户研制自动化生产线、单机设备、智能装备等产品，协助用户实现制造的转型升级，让工厂更智能化，企业产品质量均严格按照国家质量标准，通过ISO9001质量体系认证。

我们服务的行业包括：涂料、油墨、树脂、农药、润滑油、胶粘剂、新能源、造纸化学品、电子化学品、印染和纺织助剂等。

诺辉始终坚持倡导以客户为先，秉持信守承诺，共创辉煌的理念，深刻理解客户需求，实现真正想客户所想，做客户所做，以质量求生存、以信誉求发展、以管理求效益、诚信立足、创新致远的态度，从产品品质到客户服务我们都是您最好的选择。

诺辉期待成为您的合作伙伴！

上海诺辉为行业发展所需、市场产品专业化细分，下设有一个技术研发中心，两个生产制造基地(上海宝山区和江苏常州市)。

   三、上海诺辉做EPC的特点和优势

1. EPC总承包模式的优点

(1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；

(2)工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商；

(3)可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。

(4)能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标；

(5)合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。

2. 上海诺辉做EPC的特点和优势

(1)诺辉的工程设计北京蓝图工程设计有限公司拥有化工石化医药行业（化工工程）甲级、建筑行业（建筑工程）甲级、市政行业（热力工程）专业甲级工程设计资质证书；市政行业（燃气工程）专业乙级工程设计资质证书、甲级工程咨询资格证书，压力容器A1、A2、A3级设计许可；压力管道GB、GC类设计许可；工程招标代理机构资质证书；节能服务公司资质等，并已通过ISO9001—2008质量体系认证证书。

公司在册职工共500余人，专业技术人员约占95%左右，并拥有大批高级技术人员及行业注册师、教授级高级工程师及行业技术专家200余人，是一支老、中、青相结合，具有经过十几年的发展，公司已成为集项目管理、项目总承包、技术服务、技术咨询、工业、环保与民用建筑工程规划设计、景观设计、室内外装饰设计、市政热力设计、市政燃气设计于一体的大型工程设计和工程管理公司。

(2)EPC项目设计阶段的优势

EPC总承包是个系统工程，包括设计、采购、施工、调试等环节，各环节之间紧密相连，环环相扣。其中设计这环虽然从合同占比看比采购、施工等环节小很多，却是最重要的一环，直接影响到整个项目的成本、工期、质量，对整个项目的运行和管理起着决定性的作用。

只有抓住了设计这个龙头，项目才有顺利实施的基础。设计没做好，采购和施工过程中就会出现各种问题，可能导致大量人力、物力、时间的浪费，对项目的进度和成本造成很大影响。

根据多年总包项目的体会，我认为做好设计工作，需要特别注意以下几个方面，这些也是我们上海诺辉设计团队的优势所在。

(3)设计阶段导入成本控制理念

我们知道，设计人员对遵守设计规范一般都很重视，但很多人往往缺乏成本概念，或成本概念不强，导致设计过程中很容易过于保守，出现过度设计情况，造成项目成本增加和利润损失。在我们总承包项目中，这种情况碰到不少，所以，设计经理及各专业负责人的人选很重要，我们都会安排责任心强、经验丰富的人担任设计经理，做好总体把控，做好各专业间的协调，督促检查各专业在日常设计工作中贯穿成本控制的概念，在保证满足设计规范及业主要求的前提下，采用科学合理的技术方案，选取合适的技术参数，不过度保守。

在项目开始阶段，组织设计人员认真学习招投标文件、相关的澄清和承诺，让每个人都清楚了解项目的要求和要达到的目标。对于主要的技术方案和关键节点成果，公司组织有经验的人员参与技术评审会，评估其可行性、合理性和经济性。

(4)设计阶段导入进度控制理念

大部分项目的进度都是很紧的，进度控制是一个很大的挑战。常规流程是设计具备一定深度后才能开始询价、采购工作，采购的最终选型资料则需反馈给详细设计作为输入条件。因为询价、采购过程往往需要比较长的时间，这就会把设计周期拉得过长，影响了整个项目的进度，如何协调、优化设计和采购之间的配合是一个很大的挑战。

由于整个项目进度很紧，设计时间经常会受到压缩，大家知道，设计是一项协调性很强的工作，建设各方之间的沟通、各专业之间的协调工作很多，这都需要时间，若是一味压缩进度，往往容易导致方案考虑不周、专业之间失调、最后大量返工等情况，适得其反，所以，我们既要重视设计进度对整个项目进度的制约和影响，又要考虑过紧进度带来的质量下降和返工，这就要求我们一开始即要召集有丰富经验的项目人员，一起审核制定一个合理的、可执行的进度，执行过程中加强节点检查、控制，同时设计团队和业主、采购团队维持顺畅的沟通和配合也很重要。

(5)设计人员的实践经验理念

我们在实践中经常发现，不少设计人员的知识是偏理论性、偏规范性的，设计出的图纸在规范符合性方面基本没问题，但往往跟实际脱节，这种脱节严重的话，对项目进度、费用都会造成很不利的影响。为了解决这个问题，也为了培养具有实践经验的设计人才，我们尽量创造条件让设计人员到现场参与其所设计项目的的施工、调试工作，这也是我们作为EPC总承包的优势所在。跟一般设计单位相比，我们还承担后续施工、调试的工作，为我们的设计工程师得到更多实际锻炼创造了便利条件。

根据我们多年的经验，这种锻炼的实际效果很好，一个完整的项目做下来，设计人员都能感觉到自己的专业能力得到了很大的提升，对所做设计的实用性也更有自信了，所以对于个人而言，他们也很乐于有机会进行这方面的锻炼，对公司而言，他们从上一个项目获取的经验，能很好地为下一个项目服务，实现了良性循环。

(6)设计软件的运用  工欲善其事，必先利其器

近些年来，3D设计软件的应用日渐普及，这不仅提高了设计工作效率，这种精确量化、“所见即所得”的方式，对EPC总承包也带来了明显的好处。在不少项目中，我们会碰到反应釜之类的设备，在有限的空间里需要布置大量的管道、阀门、仪表、配套设备。在这种情况下，3D软件设计就可以大显身手，按真实尺寸搭建的三维模型在设计期间就可以很方便地协助我们避开各种碰撞，而不是等到施工安装时才发现和处理。安装期间的处理必定费时费力。这在仅用二维设计时是很难做到的。

我们曾做过一个合成树脂项目，里面有多套反应釜，有限的空间里需要安装大量密集的管道、阀门、执行机构、仪表、过滤器、加料装置等。另一方面，因为客户市场销售的需要，工期又非常紧，因为采用了3D设计，我们可以预先检查、避免各种碰撞，在现场钢结构平台施工的同时，对大部分管道在场外提前精准预制好，待钢结构完成后，在现场短时间内顺利完成组合拼装，从而保证了项目的按时顺利投产。这要是没有3D软件的帮助，很难想象项目能在这么紧张的进度下顺利完成，所以，积极推广使用各类先进软件是必要的，也是值得的，对提升我们在总承包方面的综合能力是很有帮助的。

3.EPC项目采购阶段的优势

(1)降低项目建设成本

业主只要和我们这样的EPC总承包商签订合同即可，业主在合同谈判及管理协调，各项信息收集等方面的工作减少了，显著降低了交易成本。

(2)核心设备制造优势

据分析统计，油墨涂料行业EPC工程项目中，核心设备采购费用占整个项目成本的50—60%（这不包括土地厂房设施的建设成本），在这方面，我们上海诺辉有无可比拟的优势，我们在江苏常州有3万多平方米加工制造基地，从数控下料，激光切割到加工中心，大型磨床精密加工。在上海宝山有近6000平方米的洁净容器，反应釜，各类非标搅拌设备加工制造基地。

我们诺辉是涂料油墨设备行业内为数不多的从下单到最终交付客户，采用ERP制程管理模式的企业。

(3)高科技检测手段

今年我们在同行业内首家引进了HEXAGON旗下品牌的激光三坐标测量仪，从而大大提高了产品零部件检验效率和检测精度，保证了我们诺辉核心设备的装配精度和设备长期运行的稳定性。通过我们规模化制造，流程化管理，高效严苛质量管控，产品质量得到保证的同时有效的控制了成本，从而给我们业主最优性价比的设备，降低了项目建设成本。

4.EPC项目管理阶段的优势

(1)资源整合，统筹管理

传统模式下的项目组织机构臃肿，EPC工程总承包模式优化了人力资源配置，减少了管理人员数量。

(2)缩短工程项目建设周期

传统模式下业主也好，以设计院或者总包施工单位牵头的工程项目，项目施工管理过程中不可避免的有很多接口需要去协调，接口界面出现问题往往会产生扯皮推诿现象，从而造成工期拖延。

我们诺辉模式下的EPC工程总承包，设计，制造，安装施工，培训交付都是公司内部资源，不会存在上面这些情况的发生。

5.EPC项目施工阶段的优势

提高工程项目质量

有数据分析，工程质量的60%由设计来决定，我们的各专业工程设计人员熟悉了解涂料油墨，树脂行业工艺流程，同时对自己制造的核心设备性能充分了解。

同时我们给设计人员配备了PDS，PDMS，ANSYS等各种专业设计软件，保证了设计质量。

我们配备专业精干的项目管理团队，实施项目经理考核负责制。制定项目安全，质量，进度，成本目标。为实现业主和我们承包商的双赢打好坚实基础。