2019年新春伊始,上海诺辉公司再次迎来年度销售开门红,刚刚过去两个月(其中包含春节假期工厂放假两周),累计签署项目合同金额已突破年度销售总任务的30%;
2019年2月10日新年上班项目正式启动,成就了正月首个“开门红”,为新年起了一个好的开端,所有诺辉人壮志凌云、精神满满,准备在2019年里好好的大干一场,拿出诺辉高标准、严要求的工匠精神体现到产品加工过程中的每一个细节;持续提高用户满意度是我们永不停歇的追求;基于此,会议上对生产部、质检部、工程服务部均制定了KPI绩效制度及考核指标,旨在通过不断完善内部管理、奖惩制度,增强全员责任意识,发挥岗位职责,提效率、抓质量、控成本,为努力完成年度业绩翻番努力奋斗。
根据公司发展和市场需求,在新的一年里公司有新的调整和规划:(一)在订单量增多,还须按时保质保量的完成工作的基础上,公司生产部分增加人员;(二)生产管理细致化,工作内容根据个人能力安排定时、定量、定人制,做到责任到人,赏罚有据;(三)项目经理负责制,每一个订单都有一个项目负责人,负责生产进度跟进与客户之间的协调沟通至止项目完工;(四)扩大外贸市场,增加外贸市场人员;(五)加大宣传力度,增加国际、国内的网络宣传,参加行业的展会,让更多的人熟悉诺辉,了解诺辉;(六)引进新技术,开发新产品,在日新月异的市场环境中,诺辉以领先的技术,走在行业的前沿,并时刻关注着市场新动态。
诺辉在前进中不断的完善、壮大,要感谢新老客户的支持和帮助,诺辉始终秉持信守承诺,共创辉煌,合作共赢的态度和决心。
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